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30 - 40元管理/经济图书

管理/经济分类下共有63个商品
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员工素质模型设计
本书摒弃了对素质的理论纷争和学术探讨,力图阐述员工素质对于改善企业人力资源管理效益,并在企业战略、建立与保持核心竞争力,以及人力资源管理系统之间建立联系的意义和价值。员工素质模型作为构建整个人... >> (详细)
36-43
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中国式团队
本书不是空谈任何管理理论,而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的,只有了解中国人,才能管好中国人。中国式团队... >> (详细)
22.50-31.68
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标本:地产领导者领先之道
一部值得所有行业和企业借鉴的风险管理案例集!   目前房地产已经成为中国风险最高的行业,全民炒房地产的做法是国家的悲哀。   中国房地产风险主要体现在:价格水平波动大,且地区差别悬殊;融资结构... >> (详细)
28-36.40
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中国式领导:以人为本的管理艺术——时 >>
中国式管理的要义,在以人为中心、理人管事,透过理人的方式,达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别,我们很多人盲从西方式管理而不得要领,导致过度管理而缺乏领导,... >> (详细)
33.30-35
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6个月扭亏为盈:企业变革大手术——科文 >>
这是一本凝聚了作者加里 萨顿多年实践经验的书。在本书中,加里 萨顿用直率、诙谐而又诚实的语言,向那些问题企业的高管人员奉上了一系列行之有效的技巧,以遏止负现金流,扭转企业的局面,并重新获利。他曾... >> (详细)
29-39
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领导力(第3版)
本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中,经历了由畅销书向长销书的转变,被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成... >> (详细)
27-32.30
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突破困境的领导艺术
一个因所领导团队业绩急剧倒退而被老板决定解雇的经理人,痛定思痛,不仅挽救了自己的地位,而且使同一个团队业绩在短短4个月内名列前茅,秘诀何在?本书不仅为烈火煎熬中的新兴领导者们提供了宝贵的技巧参考... >> (详细)
29-36
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职业经理自修手册
本书第一部分阐述了中心要义和方法论,并列明成为经理人所需的11项基本素质。诊断训练有助于你发现自身的优势与劣势,从而明确自我发展的目标。本书第二部分提供了54种富有实践性和启迪性并有助于提高技巧和... >> (详细)
29-32.20
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六西格玛团队实战手册
本书的目标读者是执行组织六西格玛任务的人员,他们是团队领导(黑带)和团队成员(绿带),受命去改进、重新设计和创造有效的、以顾客为中心的业务流程。此外,我们也希望指导六西格玛项目的业务领导能够实... >> (详细)
36-46.30
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产品经理的第一本书
想成为成功执行产品管理吗?本书是您不可或缺的指南!产品经理的职责是管理与其产品/服务线有关的大小事务,并整合企业各部门,凝聚焦点以使策略完整一致,在充分掌握市场需求的背景下协调产品上市的过程,使... >> (详细)
31.84-36.60
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如何打造高绩效团队
与您分享世界500强企业管理培训精华!本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典,一册在手,边学边用,成竹在胸;带领团队原来并不那么困难!知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系... >> (详细)
38-38.25
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军事艺术与企业领导
本书主要选取毛泽东同志的一些军事著述及其战友的一些用兵治军之实践,配以现代商业活动中的典型实例,加以生动活泼的评析,以此探讨和论证人民军队的军事艺术应用于现代经济竞争的可行性。 (详细)
30-31.68
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领导科学与艺术
本书的内容安排分为四大篇,分为个人、组织与国家;领导学概论;领导与决策;领导与用人。 (详细)
22-34.76
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领军之道-毛泽东军队管理思想的现代价值
本书主要描述了什么是毛泽东的军队管理思想、核心价值观有什么用、思想文化是怎样落地的、民主管理价值何在等内容。 (详细)
31.20-34.32
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有效沟通-管理者的沟通艺术
本书分别写沟通的目的和问题、沟通的方向和角度、突破沟通障碍、与上司沟通的7个技巧等内容。 (详细)
28-30.80
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跟舰长学领导
本书通过对6位领导者和其他无名英雄的深入研究,阿伯拉肖夫总结出一个道理:卓越的领导者比比皆是,无论是军队作战单位、大型公司、新创业,还是非营利性组织,都能造就超凡的领导者。他在本书中提出的教益... >> (详细)
25-30.80
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领导力开发指南
本书以案例的形式,详细介绍了摩托罗拉公司、高露洁公司、史克必成公司、美国陆军管理与参谋学院、巴克莱国际投资公司等15家世界一流组织的领导力开发计划,包括领导力开发计划的需求分析、设计、实施和效... >> (详细)
29-39.60
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卓有成效的管理者
本书主要介绍了卓有成效是可以学会的、掌握自己的世间、我能贡献什么、要事优先、有效的决策等内容。 (详细)
24.64-30.40
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领袖
本书主要描述了领导的起源、交易型领导、变革性领导、决定和变革、上升到一般理论等内容。 (详细)
39.20-43.12
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